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【培訓(xùn)對(duì)象】
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【課程目標(biāo)】
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【授課方式】
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| 【授課安排】( 2天) 【課程描述】 一線管理者承擔(dān)著現(xiàn)場(chǎng)管理和制造過程控制的重任，其管理技能高低直接影響著企業(yè)的效益與發(fā)展，然而一線管理者經(jīng)常面臨以下問題： 計(jì)劃及安排不當(dāng)，任務(wù)不能準(zhǔn)時(shí)完成，影響交付期 現(xiàn)場(chǎng)物料亂堆、亂放、混放，需要的找不到，不需要的遍地是 目標(biāo)界定不明確，導(dǎo)致結(jié)果與目標(biāo)差距很大 同樣的問題和事故重復(fù)發(fā)生率高 員工工作熱情不高，團(tuán)隊(duì)缺乏士氣，一線管理者束手無策 員工隊(duì)伍不穩(wěn)定，一線管理者常常處于救火的狀態(tài) 針對(duì)以上問題，華制國(guó)際開設(shè)《TWI——一線管理者現(xiàn)場(chǎng)管理技能提升訓(xùn)練》課程，幫助企業(yè)搭建現(xiàn)場(chǎng)管理者的“黃金屋”，協(xié)助企業(yè)打造一支鋼鐵般牢固的基層隊(duì)伍。 【課程大綱】 一、認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善
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