團隊建設
一般而言，現場必須管理的事項有生產效率、成本降低、生產安全、人員訓練、改善活動、5S、改進員工工作技能、質量控制、停線次數等，概括為以下六大任務。
提升人員的向心力，維持高昂的士氣。
制訂完善的工作計劃，執行良好的工作方法。
控制工作質量，執行自主品質保證標準，以達到零缺陷要求。
正確地操作設備，維持生產作業零故障。
采取必要措施，保證人員、產品的安全。
節約物料，杜絕浪費，降低成本。
要點提示
現場是企業從事生產、銷售及研發等生產增值活動的場所。
現場管理，是指為了有效地實現企業的經營目標，對生產過程諸要素進行合理配置和優化組合，使之有機結合達到一體化，以達成質量優良、交貨期可靠、成本低廉、產品適銷對路的綜合管理。
（1）執行每月生產計劃
①安排作業人員，使生產流暢。
②訓練及協助作業人員的工作。
（2）準備每日的生產活動
①點檢機器設備、工具、零件和材料。
②執行主管所交付的工作任務。
③啟動機器并確認其能運作正常。
（3）跟催作業
①調查出現異常的原因。
②向主管報告。
③采取臨時措施。
④設計永久對策。
⑤依指示協助主管。
（4）作業完成后的工作
①準備下一班工作。如發現異常，要通知下一班人員。
②確認所管轄區域內的每一個開關均在“關閉”狀態下。
③準備班組日報表。
（5）處理停線事務
①調查外部停線事件。
②調查內部停線事件。
③確定原因及采取對策。
（6）準備新產品導入生產線
①協助主管。
②學習新產品生產工藝和指導作業人員正確作業。
（1）成本改進的計劃
①向主管提出口頭意見及提案改進計劃。
②準備并提出“成本降低計劃”進度表。
③從事本單位內各項改善活動的協調，并請求其他協助改善事項（如新工具等）。
④監督及跟催“成本降低進度表”的進展情況。
（2）降低人工成本
①提出構想及協助上司以執行人工成本降低的措施。
②監督每月工數降低活動事項，并且跟催其進展情況。
③若未達成目標，則需研究其原因，并采取相應的行動。
（3）降低直接成本
①記錄原料、物料耗用量。
②研究原料、物料用量增加的真正原因及其對策。
③監督原料、物料實際耗用量與計劃耗用量的差異。
④將超過原計劃耗用量的原因及采取相應的對策寫出提案。
（4）節約能源
①確定有否任何泄漏之處，如氣壓、供水等，并采取措施阻止泄漏。
②在確定之后，再決定是否由自己來處置或尋求他人協助。
③監督作業人員在設備使用完后隨手關閉電源。
（5）日常改進事務
①改善的準備。
②準備監督工數改善的活動事項。
③依據問題的狀況，給予改善活動的指示。
④協助主管指導班組人員改善工作。
（6）其他
①與班組人員舉行會議，說明成本降低的成果。
②把握每一個機會，以強化每一個作業人員的成本意識。
（1）維持和改進質量水平
①對組內成員說明清楚質量現狀水平、將要達到的目標及相應的要求。
②監督及控制流程的質量輸入信息。
③分析原因，以及采取相應的對策。
（2）堅決貫徹“質量是制造出來的”的信念
①檢查每日生產的第一個和最后一個產品。
②執行定期檢查，以防止不合格品發生。
③監督作業人員是否遵守作業標準工作。
（3）發現質量不合格時，能采取相應的對策
①屬于內部造成的不合格品，要修理好，并向主管報告及提出建議與對策。
②屬于外部造成的不合格品，向主管報告，并請求修理的指示。
（4）其他與組內成員每日開會，告知有關質量的問題，并加以討論，同時還要評估組員的質量認知水準。
①認真執行各項制度，對違反工藝操作規程及安全生產規程的行為加以制止，直至停止其工作。
②做好本班組的安全運行工作，杜絕重大人身、設備、火災、爆炸事故，并減少一般事故。
③一旦發生事故立即組織搶救，采取果斷措施，防止事故擴大，并向有關部門報告。
④展開事故調查，進行事故分析，吸取教訓。要點提示班組長現場管理的四大職責包括生產、成本、質量及安全。
有權代表車間（班組）與企業有關單位聯系生產工作。
有權拒絕使用不合格的原料、物料，但經總工程師批示的，應按批示執行。
在用設備發生故障時，有權決定換用備用設備。
在崗位操作所允許的范圍內，并征得調度同意后，有權決定設備負荷的升降。
有權拒絕抽調在班人員從事其他活動。
生產中出現異常現象，有權建議停車處理，經車間領導或調度同意后，按上級指示執行。
有權臨時調整本輪班的操作人員。
有權檢查、督促各崗位工作，有權制止違章作業。
對本班組人員，有權按規定批準假期。
①對操作人員具有下列情況之一者，有權提出處理意見，并報告領導處理：違章作業不聽勸阻者，不服從調動者，班前喝酒者，因病可能發生事故者。
②有權向車間提出獎懲本班組人員的建議。
有權召集本班組人員開會或組織活動。
①有權制止無正當手續的人員進入車間。
②在車間范圍內，有權制止亂動設備的行為。
③有權拒絕各種違反規定的要求和指令。
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