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7月23日至24日，一場實戰型的精益生產管理知識培訓在浙江省某大型制造企業會議室舉辦，能容納50人的會議室里，端坐著來自企業的十多位中高層管理者參加了此次精益生產培訓。
主講老師：劉智老師，豐田系統精益生產實戰專家，方圓智匯首席咨詢顧問。
培訓機構：深圳市方圓智匯科技有限公司，深圳百家管理咨詢工作室。
培訓時長：2天（6.5H/天）。
培訓課題：《VSM價值流分析與實踐》
精益價值流是精益生產/豐田生產模式的一種強力的可視化工具, 它的主要目標是幫助我們確認運營流程中存在的潛在的,對客戶不增值的浪費活動。
精益價值流是任何企業展開精益改善活動之初的有效工具,既可作為企業內部溝通的工具, 也可作為企業的精益戰略分析工具。將企業流程所有相關的物流,信息流和現金流以圖示的方式加以表達, 有利于企業了解目標的經營現況和未來的經營現況。
繪制一副現有系統的整體價值流程圖, 可以讓所有人一致看出流程中的浪費情形, 未來面貌的價值流程圖可顯示期望實現的未來遠景, 并有助于識別出價值流程中最能減少浪費情形的機會。借助它,你可以找到最明顯的，大量的浪費, 并開始著手制定消除浪費的計劃并加以執行。
擔任本次培訓主講的劉智老師說：“精益價值流分析是所有企業展開精益生產之旅的必由之路。VSM價值流分析可以作為企業的日常改善工具，也是我們企業實施精益生產指明方向的戰略工具。”